De agile principes hebben zich al jaren succesvol bewezen in de praktijk. Wij geloven dat dezelfde principes ook gelden voor een gezonde bedrijfsvoering. Zo laten we zien dat er betere manieren zijn om te ondernemen. Daarom kiezen we voor
Welzijn, communicatie en interactie
boven processen en hulpmiddelen
Nieuwe tools en processen kunnen de concurentiekracht van een bedrijf vergroten. We zien echter ook vaak dat ze de afstand tussen de medewerker en de beleidsmaker vergroten. Hierdoor dreigen medewerkers een anoniem nummer te worden binnen de organisatie. Dit leidt tot een lager welzijn en slechtere werkethos onder de arbeidskracht. Een gezonde organizatie floreert met gezonde medewerkers.
Bottom-up gestuurde bedrijfsprocessen
boven winsten voor investeerders
De medewerker weet als geen ander wat hij of zij nodig heeft. Als het om haar eigen werk gaat is zij de expert. Daarom is het belangrijk dat zij een leidende rol speelt in het bepalen van de bedrijfsprocessen. Geoptimaliseerde bedrijfsprocessen zullen leiden tot een hoge productiviteit en meer winsten.
Samenwerking met de klant
boven contractonderhandelingen
Elke onderneming wil kunnen ondernemen. Dit kan alleen als de organisatie niet vast loopt in het proces van contractonderhandeling. Gebleken is dat langdurige onderhandelingen vaakt het gevolg zijn wantrouwen. Het is daarom belangrijk dat de focus ligt op het doen en niet het hoe.
Inspelen op veranderingen
boven het volgen van een opgelegde strategie
De wereld verandert. En soms past de gekozen strategie daar niet meer in. Het is daarom belangrijk dat een organisatie bereid is een nieuwe koers uit te zetten als dit nodig is. Daarbij spelen signalen vanuit de werkvloer een essentiele rol.
Hoewel wij waardering hebben voor hetgeen aan de rechterkant staat, zien we dat in een bloeiende organisatie er méér waarde wordt gehecht aan wat aan de linkerzijde wordt genoemd.